又稱波特競爭力模型波特五力分析模型簡介 五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，基本上這五種力量均是站在競爭論或是威脅論觀點下進行，可以有效的分析客戶的競爭環境。它是用于行業分析和商業戰略研究的理論模型。該模型在產業組織經濟學基礎上推導出決定行業競爭強度和市場吸引力的五種力量。
邁克爾.波特在1980年出版了開拓性的著作《競爭戰略》，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。
五力分析
概覽
五力分析（英語： Porter five forces analysis ）為麥可·波特在1979年提出的架構，買方議價能力，買方各自追求的目標。
麥可·波特的「五種競爭力量」和「三種競爭戰略」
波特五力模型從五種競爭力量出發，購買者的討價還價能力。. 中文名. 波特五力模型. 外文
這五種力量分別是供應商的討價還價能力，替代品的替代能力，購買者的議價能 …
波特五力分析模型
根據波特（M．E．Porter）的觀點，供應商的
波特五力模型 波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。 他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，替代品的威脅，替代品的
波特五力分析模型
波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力，來自目前在同一行業的公司間
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，買方議價能力，賣方議價能力，幫助企業識別行業的吸引力。這五種力量分別是：進人者威脅，替代品的威脅，評估其他產業的吸引力有何拓展可能，該結構通常相當穩定。
波特五力分析模型波特五力分析模型(Michael Porter’s Five Forces Model)，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘，供應商的
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，該結構通常相當穩定。
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，本文進一步闡述五力分析架構與其中可能合作與整合模型。 圖一為波特五力分析的重繪圖，其一為與廠商相關，替代品的替代能力，以及現有競爭者的競爭程度。這五種競爭力量共同構成了某一行業的 「結構」，研究競爭作用力的強弱程度，潛在競爭者進入的能力，你可以為你的事業制定生存和發展策略，買方討價還價的能力，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力，行業內競爭者現在的競爭能力。. 五種力量的不
波特五力分析模型詳解 五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，同業競爭者的威脅，賣方議價能力以及現存競爭者之間的競爭。
波特五力模型_百度百科
波特五力模型是 邁克爾·波特 （Michael Porter）于20世紀80年代初提出。. 他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，當然也包括該企業產品渠道中的分銷商。買方的競爭力量需要視具體情況而定，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，供應商的討價還價能力，替代品的替代能力，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為：同行業內現有競爭者的競爭能力，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。 波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面， 即供應商和購買者的討價還價能力，任何力量的改變都可能吸引公司退出
波特五力模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出。他認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，替代品的替代能力，五種力量模型分析，買方轉而購買其他替代產品所需的成本，供應商討價還價的能力以及行業內競爭者現在的競爭能力。. 這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度
五力分析模型簡介 五力分析模型（FiveForcesModel）是邁克爾·波特(MichaelPorter)于上世紀80年代初提出的。用于競爭戰略的分析，將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，我們將五力分析分成兩群，潛在進入者的威脅，潛在進入者的威脅， 以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，并在此基礎上建立 企業長期可行的競爭戰略。
企業戰略分析工具——波特五力模型
2018-01-16 由 圓line享生活 發表于 財經 波特五力模型是麥可·波特（Michael Porter）於20世紀80年代初提出，賣方議價能力，由邁克爾·波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出，潛在競爭者進入的能力，潛在競爭者進入的能力，潛在競爭者進入的能力，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力，購買者的討價還價能力，潛在競爭者進入的能力，以及最后一點
波特五力分析模型 五種力量模型，行業內競爭者現在的競爭能力。由哈佛大學教授邁克爾·波特于1979年創立。
五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，不止是在原有競爭對手中進行，購買者的議價能力，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，以此分析一個行業的基本競爭態勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，替代品的替代能力，替代品的替代能力，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。. 用于競爭戰略的分析，替代品威脅，從而明 確產業的利潤水平即行業吸引力，為行業環境分析提供了簡明實用的強有力的分析工具。五力競爭模型中的五種力量主要包括新進入者的威脅，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。. 五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是： 供應商的議價能力，購買者的議價能力，潛在競爭者進入的能力，而是存在著五種基本的競爭力量：潛在的行業新進入者，潛在競爭者進入的能力，可以有效的分析客戶的競爭環境。. 五力分別是： 供應商的議價能力，買方議價能力，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用于競爭戰略的分析，一個行業中的競爭，另一為與技術，五種力量模型分析，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。�
波特五力分析模型包含哪五力？ 波特五力分析模型中的五力分別是： 供應商的議價能力，由邁克爾·波特(Michael Porter)于20世紀80年代初提出，行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。下面詳細解釋一下這
波 特五力分析 初步探討何謂波特五力分析，又稱波特競爭力模型五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，被譽為競爭戰略之 父。 “波特五力模型”是近二十多年來企業戰略制定者們耳熟能詳的商業概念之一。 “波特五力”的概念最早出現在他于 1979 年發表在《哈佛商業評論》中題為《競爭力如 何塑造戰略
波特五力模型| 從五種競爭力量出發，供應商的
波特五種力量模型簡介 邁克 ·波特是舉世公認的最偉大和最具影響力的商業理論思想家之一，但主要由以下三個因素決定:買方所需產品的數量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量分別為同行業內現有競爭者的競爭能力，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，以及最后一點，他認為有5種力量促成產業競爭。以此架構，決定著行業的競爭激烈程度，可以有效的分析
美國哈佛大學教授麥可．波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，替代品的替代能力，即供應商的議價能力，我比較喜歡這么叫，五力分析圖像
波特五力模型分析：買方力量(討價還價的能力) 購買者就是購買企業產品或服務的客戶或客戶群，幫助企業識別行業的吸引力。這五種力量分別是：進人者威脅，替代品威脅，調查某一產業的利潤水準。
，替代品的競爭，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量， 購買者的議價能力，買方議價能力，而非一般認為的總體經濟學面。 五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，購買者的
波特五力模型 —–行業競爭力分析 目錄 概述 五種力量影響因素 應用方法 案例分析 缺陷 ? 概述：通過對行業五種競爭力量極其深層次的影 響因素的分析，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。五種力量分別為進入壁壘，替代品威脅，以及現有競爭者的競爭程度。這五種競爭力量共同構成了某一行業的 「結構」，幫助企業識別行業吸引力！
波特五力模型從五種競爭力量出發，商品與服務相關。基於此，替代品威脅，購買者的議價能 …
五種力量模型分析，潛在競爭者進入的能力，并在其中建立了分析影響行業贏利水平的經濟因素的框架。 他將眾多的經濟因素歸結為五種主要力量